О ремонте и строительстве

От чего зависит эффективность компании, предоставляющей строительные услуги?

Возможно, многие возразят: не следует сравнивать слона и Моську — слишком разные размеры инвестиций, численность персонала, да и перечень услуг существенно различается. Одно дело построить дачный домик на участке в шесть соток и совершенно другое — возвести многоэтажный дом. Однако при всех возражениях, количество небольших фирм, оказывающих услуги по строительству и ремонту, выставляющих на продажу готовые проекты домов, предлагающих помощь в проведении всех согласований постройки с контролирующими органами, год от года только растет.

Сравнивая показатели деятельности, необходимо учитывать все факторы. Большие объемы поступлений у монстров строительного рынка сопровождаются огромными расходами, количество собственников бизнеса обычно в разы превышает число учредителей маленькой компании, а деньги на развитие, да и на текущие проекты, нередко приходится брать в банках под немаленькие проценты. В свою очередь маленькая компания способна гораздо более гибко и быстро реагировать на изменение потребностей клиентов, моментально перестраивать весь комплекс услуг, отказываться от одних направлений в пользу других. Именно в такой маневренности и кроется сила и успех небольших предприятий.

Найдя свою целевую нишу — будь то ремонт, деревянные дома или бассейны, маленькая фирма способна расти как вглубь, так и вширь. Продолжая специализироваться в основном направлении, предлагая все более профессиональные решения и оригинальные идеи, параллельно можно понемногу рисковать, добавляя новые варианты деятельности. Объединяя несколько услуг в комплекс, можно позиционировать себя как компанию полного цикла, обеспечивающую весь процесс от формирования и согласования проектной документации до ввода в эксплуатацию построенного объекта. Маленькая компания нередко может более свободно оперировать самыми различными маркетинговыми инструментами.

Конечно, не стоит считать маленьких участников рынка полноценными конкурентами большим монстрам, да они и сами на это не претендуют. Слишком разные исходные условия, поле работы и конечные цели. Хотя, главный принцип, безусловно общий. Для того, чтобы быть успешным, мало передовых идей, профессионального опыта и удачи. Прежде всего нужно быть честным по отношению к своему клиенту. Воспринимая его исключительно как источник денег, не удастся добиться ни успеха, ни эффективности деятельности, ни места на рынке услуг.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *